Quali­täts­leit­sätze

1. Gegen­stand

Die SONAX GmbH versteht sich als inno­va­tives Unter­nehmen, das sich seit 1950 auf die Entwick­lung, Ferti­gung und den Vertrieb von Reini­gungs- und Pfle­ge­mit­teln mit dem Schwer­punkt Fahr­zeuge spezia­li­siert und stetig weiter­ent­wi­ckelt. Damit nimmt die SONAX GmbH ihre Verant­wor­tung ernst sich mit hoher Produkt­qua­lität, einer klaren Kunden­ori­en­tie­rung und Inno­va­ti­ons­be­reit­schaft stetig weiter­zu­ent­wi­ckeln.

Unsere Quali­täts­leit­sätze dienen als verbind­li­cher Rahmen, um sicher­zu­stellen, dass unsere Prozesse, Produkte und Entschei­dungen so ausge­richtet sind, dass sie die Zufrie­den­heit unserer Kunden lang­fristig aufrecht­er­halten und stei­gern. Sie spie­geln die klaren Erfolgs­fak­toren der SONAX GmbH wider die sich durch hohe Produkt- und Prozess­qua­lität, inno­va­tive Produkt­ent­wick­lung und -Herstel­lung sowie der klaren Preis­po­litik im hoch­wer­tigen Segment im Bereich der Fahr­zeug­rei­ni­gung- und Pflege auszeichnet.

2. Geltungs­be­reich

Die Quali­täts­leit­sätze gelten für:

  • Alle Mitar­bei­tenden der SONAX GmbH

  • Alle Stand­orte und Einrich­tungen der SONAX GmbH

  • Alle Bezie­hungen zu Geschäfts­part­nern der SONAX GmbH

Die Quali­täts­leit­sätze richten sich an alle internen und externen Stake­holder – Mitar­bei­tende, Geschäfts­partner, Liefe­ranten, Kunden, Behörden, die Gesell­schaft, die Wissen­schaft sowie Banken und Versi­che­rungen, die für die SONAX GmbH tätig sind.

3. Ziele des Quali­täts­ma­nage­ments

Das Verständnis eines effek­tiven Quali­täts­ma­nage­ments bei der SONAX GmbH mit den über­ge­ord­neten Zielen der Sicher­stel­lung und Erhö­hung der Produkt­qua­lität sowie der lang­fris­tigen Verbes­se­rung von Prozessen und der Kunden­zu­frie­den­heit wird durch die folgenden Tätig­keiten unter­neh­mens­weit verfolgt:

  • Der Sicher­stel­lung vollster Kunden­zu­frie­den­heit durch inno­va­tive Produkte und Dienst­leis­tungen,

  • Der Ausrich­tung aller Prozesse und Entschei­dungen auf lang­fris­tiger Qualität sowie

  • Der Sicher­stel­lung fort­lau­fender Verbes­se­rung und stetiger Weiter­ent­wick­lung.

4. Grund­sätze des Quali­täts­ma­nage­ments

Das Quali­täts­ma­nage­ment der SONAX GmbH ist fest in den Akti­vi­täten des Unter­neh­mens verwur­zelt und wird fort­lau­fend weiter­ent­wi­ckelt. Die quali­täts­be­zo­genen Tätig­keiten und die kunden­be­zo­gene Ausrich­tung der SONAX GmbH stehen im Einklang mit dem geltenden deut­schen Recht sowie rele­vanten inter­na­tio­nalem Recht und Vorschriften.

Die Grund­sätze des Quali­täts­ma­nage­ments sind:

  • Die SONAX GmbH fördert die Kunden­zu­frie­den­heit durch ein wett­be­werbs­fä­higes Voll­sor­ti­ment und die indi­vi­du­elle Anpas­sung an Kunden­wün­sche, wobei der Kunde immer im Mittel­punkt der Akti­vi­täten steht.

  • Die Geschäfts­lei­tung der SONAX GmbH trägt die Verant­wor­tung für die Wirk­sam­keit des Quali­täts­ma­nage­ments und sichert durch koope­ra­tive Führung sowie Ressour­cen­be­reit­stel­lung eine lang­fris­tige Umset­zung und Verbes­se­rung der Quali­täts­stan­dards.

  • Den Tätig­keiten liegen klar defi­nierte, doku­men­tierte und mitein­ander verbun­dene Prozesse zugrunde, die auf höchste Kunden­zu­frie­den­heit und Flexi­bi­lität bei Ände­rungen ausge­richtet sind.

  • Entschei­dungs­träger der SONAX GmbH treffen diese auf Grund­lage verläss­li­cher Daten und treiben die fort­lau­fende Verbes­se­rung durch Audits, Feed­back und früh­zei­tiges Erkennen von Risiken und Chancen voran.

  • Die SONAX GmbH fördert die Eigen­ver­ant­wor­tung der Mitar­bei­tenden durch trans­pa­rente Kommu­ni­ka­tion, regel­mä­ßige Weiter­bil­dungen und eine Arbeits­um­ge­bung, die inno­va­tive Ideen und die Mitge­stal­tung von Prozessen unter­stützt.

5. Quali­täts­ma­nage­ment

Die SONAX GmbH strebt konkrete Ziele im Bereich des Quali­täts­ma­nage­ments sowie zur Siche­rung und Stei­ge­rung der Kunden­zu­frie­den­heit und Produkt­qua­lität an. Die Ziele werden bewusst intern defi­niert und kommu­ni­ziert, um eine gezielte und effek­tive Umset­zung sicher­zu­stellen. Alle defi­nierten Ziele werden im Rahmen einer jähr­li­chen Über­prü­fung hinsicht­lich des Errei­chungs­grads über­prüft und ggf. an aktu­elle Entwick­lungen im Markt, der Gesell­schaft sowie Politik ange­passt. Die regel­mä­ßige Über­prü­fung der Ziele ermög­licht eine ambi­tio­nierte, aber wirt­schaft­lich und gesell­schaft­lich erreich­bare Ziel­set­zung.

Kunden­ori­en­tie­rung

  • Die SONAX GmbH fördert die Zufrie­den­heit unserer Kunden durch eine nach­hal­tige Kunden­ori­en­tie­rung. Der Kunde steht im Mittel­punkt aller unserer Akti­vi­täten.

  • Wir verfolgen dabei das Ziel, deren Bedürf­nisse, Anfor­de­rungen und Erwar­tungen zu erfüllen und zu über­treffen.

  • Durch unser wett­be­werbs­fä­higes Voll­sor­ti­ment zur Reini­gung und Pflege von Fahr­zeugen, der Möglich­keit von Lohn- und Fremd­fer­ti­gungen sowie indi­vi­du­ellen Kunden­wün­schen können wir optimal auf unsere Kunden und deren Bedürf­nisse eingehen.

  • Unsere eigene Entwick­lung und Herstel­lung bietet opti­male Voraus­set­zungen zur Weiter­ent­wick­lung und treibt die Inves­ti­ti­ons­be­reit­schaft weiter voran.

Führung und Stra­tegie

  • Die Geschäfts­lei­tung trägt Verant­wor­tung für die Wirk­sam­keit des Quali­täts­ma­nage­ment­sys­tems. Sie defi­niert und fördert die Quali­täts­leit­sätze und -ziele und stellt sicher, dass diese mit den Fest­le­gungen aus dem Geschäfts­plan über­ein­stimmen.

  • Die SONAX GmbH strebt erfolg­reiche Part­ner­schaften zum gegen­sei­tigen Nutzen zwischen dem Unter­nehmen, den Beschäf­tigten und den Kunden an. Die Grund­lage dafür stellt ein inte­gres und trans­pa­rentes unter­neh­me­ri­sches Handeln dar.

  • Die Geschäfts­lei­tung über­nimmt die Verant­wor­tung für die Ergeb­nisse des Quali­täts­ma­nage­ments und stellt sicher, dass ausrei­chend Ressourcen – wie quali­fi­ziertes Personal, Schu­lungen und moderne Tech­no­lo­gien – bereit­ge­stellt werden. Damit werden die Umset­zung und fort­lau­fende Verbes­se­rung der Quali­täts­stan­dards lang­fristig gesi­chert.

  • Die SONAX GmbH fördert durch einen koope­ra­tiven Führungs­stil die Eigen­ver­ant­wor­tung der Mitar­bei­tenden und bindet sie aktiv in die Quali­täts­pro­zesse mit ein.

  • Die Geschäfts­lei­tung ist aktiv an der nach­hal­tigen Anwen­dung und Aufrecht­er­hal­tung der fest­ge­legten Quali­täts­prin­zi­pien betei­ligt. Führungs­kräften wird ein proak­tives Handeln im Umgang mit Risiken und Chancen vorge­lebt, um diese früh­zeitig zu erkennen die Qualität zu sichern und die Kunden­zu­frie­den­heit zu gewähr­leisten.

Prozess­ori­en­tierter Ansatz

  • Alle Tätig­keiten der SONAX GmbH werden als Gesamt­system mitein­ander verbun­dener Prozesse verstanden, die inein­ander greifen und gemeinsam das Ziel der Erfül­lung fest­ge­legter Quali­täts­grund­sätze verfolgen.

  • Die Prozesse sind klar defi­niert und doku­men­tiert. Durch die Zuwei­sung spezi­fi­scher Ressourcen wird sicher­ge­stellt, dass die Prozesse die geplanten Ergeb­nisse im fest­ge­legten Umfang liefern.

  • Die Ausrich­tung der Prozesse orien­tiert sich an dem Ziel der Errei­chung höchster Kunden­zu­frie­den­heit und der Möglich­keit auf Ände­rungen zu reagieren.

Fakten­ge­stützte Entschei­dungs­fin­dung und fort­lau­fende Verbes­se­rung

  • Die SONAX GmbH trifft Entschei­dungen auf Grund­lage verläss­li­cher und präziser Daten, um fundierte Maßnahmen abzu­leiten.

  • Ein fundiertes Daten­ma­nage­ment stellt sicher, dass die rele­vanten Infor­ma­tionen zur daten­be­zo­genen Entschei­dungs­fin­dung verfügbar sind.

  • Die fort­lau­fende Verbes­se­rung von Prozessen und Produkten wird durch interne und externe Audits, Bege­hungen, Arbeits­kreise und Kunden­feed­back aktiv voran­ge­trieben.

  • Risiken und Chancen in den Prozessen werden früh­zeitig erkannt, um nach­hal­tige Opti­mie­rungen und eine lang­fris­tige Wett­be­werbs­fä­hig­keit zu gewähr­leisten und voran­zu­treiben.

Kompe­tenz und Einbe­zie­hung der Mitar­beiter

  • Bei der SONAX GmbH wird durch einen koope­ra­tiven Führungs­stil großen Wert darauf gelegt, alle Mitar­beiter aktiv in die Quali­täts­pro­zesse einzu­binden und ihre Kompe­tenzen sowie ihr Eige­n­en­ga­ge­ment zu fördern.

  • Durch die Möglich­keit aller Mitar­bei­tenden an der regel­mä­ßigen Teil­nahme von Schu­lungen und Weiter­bil­dungen wird sicher­ge­stellt, dass die Mitar­beiter über die notwen­digen Fähig­keiten und das Wissen verfügen, um ihre Aufgaben effektiv auszu­führen.

  • Die Arbeits­um­ge­bung bei der SONAX GmbH unter­stützt die Eigen­ver­ant­wor­tung der Mitar­bei­tenden und fördert inno­va­tive Ideen sowie die Bereit­schaft zur Mitge­stal­tung und Verbes­se­rung von Prozessen.

  • Die trans­pa­rente und offene Kommu­ni­ka­tion der Quali­täts­leit­sätze stärkt das Bewusst­sein der Mitar­beiter für ihre Verant­wor­tung und ihren Beitrag zum Unter­neh­mens­er­folg.

6. Verpflich­tungs­er­klä­rung

Das Quali­täts­be­streben ist fest im Denken und Handeln der SONAX GmbH veran­kert und nimmt einen zentralen Bestand­teil der Unter­neh­mens­stra­tegie und -kultur ein. Unsere quali­täts­be­zo­genen Erfolgs­fak­toren basieren auf der konse­quenten Ausrich­tung aller Prozesse an unseren Quali­täts­grund­sätzen, dem aktiven Enga­ge­ment aller Betei­ligten und der Förde­rung einer Kultur, die Inno­va­tion und konti­nu­ier­liche Verbes­se­rung unter­stützt.

Diese Leit­sätze werden jähr­lich durch das Quali­täts­ma­nage­ment geprüft, bei Bedarf aktua­li­siert und durch die Klau­sur­ta­gung frei­ge­geben.

Leit­heim, 15.07.2026